数字化人才必须知道的36个证书之Leading SAFe 认证培训

  0 ? interaction.noteNum + 篇笔记 : 记笔记 }}视频介绍了国际上流行的规模化敏捷方法——Safe，及其相关的领导者认证。Safe体系包含14门认证，其中C发布的SA规模化领导者认证，专注于领导层面，强调领导力与变革，旨在培养具备精益敏捷思维的领导者。主要内容有精益敏捷思想、敏捷发布火车演练、敏捷投资组合管理等。适合企业决策层、管理层、项目经理、产品线经理、投资组合经理等专业技术人员学习。{{interaction.discussNum ? ( + interaction.discussNum + ) : }}{{ EROLE_NAME[item.user.identity] }}

  博卓教育专注于为国内外各大金融机构，高等院校，政府部门提供定制化的金融IT技能培养方案和服务，为大学生和社会人士提供符合金融IT岗位需求的技能培训和服务，打造具有扎实IT技能和丰富金融行业知识的复合型专业人才,为金融IT行业在全球范围内提供更优质的技术人才,成为金融IT领域的“黄埔军校”

  PMP项目管理认证是项目管理领域的一项高含金量认证，由美国项目管理协会PMI推出，在全球206个国家和地区得到认可。获得PMP认证不但可以提升项目经理的项目管理上的水准，也是个人竞争力和身份的象征。PMP认证适合所有管理岗位，尤其是项目经理、产品经理等，有助于提升企业部门的项目管理能力，缩短项目时间，减少相关成本，提高资源利用率和项目交付成功率。同时，对个人而言，PMP认证有助于建立项目化思维模式，促进职业晋升和加薪，提升工作效率和应变能力。

  数字化人才必须知道的36个证书之SAFe Scrum Master 规模化敏捷专家认证

  SSM（Safe Swim Master）认证是国际上流行的规模化敏捷方法，旨在将敏捷实践从团队级扩展到企业级。课程面向敏捷团队的Scrum Master，不仅包含团队级的Scrum方法，还探讨了Scrum Master在企业中的角色。SSM认证适合中小团队和大型团队，是培养敏捷快速反应能力、打造高绩效团队的利器。课程内容涵盖敏捷应用、Scrum Master角色体验、项目增量计划、功能迭代执行等。报考条件包括熟悉敏捷概念和原则、Scrum看板、极限编程XP等。

  CC（国际注册信息系统审计师）认证是全球IT审计领域的权威认证，旨在培养掌握信息系统审计、控制与安全等核心知识的专业技术人员。它涵盖了信息系统审计流程、IT治理、管理信息系统购置开发与实施、信息系统的运营和业务恢复能力、信息资产保护等五大安全审计领域。CC认证适合希望在信息系统模块设计和运营方面取得专业成就的IT审计、IT管理的专业人员。

  在职场中安全度过试用期重点是明确个人定位与积极主动的工作态度。成功案例描述了一个口才良好的学员如何因过度包装自己导致职位不匹配而被辞退，而失败案例则讲述了即便技术能力强，因缺乏主动沟通和团队协作而多次被辞退。从这些案例中能够准确的看出，对于新人而言，既要真实展示自己的技术水平，又要积极融入团队，保持与周围同事的良好沟通。此外，及时向上级报告工作进展、遇上问题时主动寻求帮助，也是确保试用期顺利过关的主要的因素。适应职场，不仅需要扎实的技术功底，还一定要具有良好的工作态度与沟通协作能力。

  视频内容强调在职场中维持专业而清醒的判断力，如同“渣男”那般专注于自身目标。主讲者强调不为情绪所驱使，稳定情绪是工作成功的关键。建议专注于个人成长而非同事的看法。强调责任心要适度，以确保个人成长与认真工作的平衡。同时，建议学会利用公司资源进行自我提升，勇于创新和尝试。视频内容适合追求职场发展、自我提升的专业技术人员，特别是想要提升情绪管理、责任心和创新思维能力的员工。

  工作者常常面对工作挑战时会不自觉地犯下一些普遍错误。这些包括基于个人偏好而不是事实来做决策；因难以拒绝而接下同事的工作；以及在没有清晰理解客户的真实需求和领导意图的情况下就急于行动。为提升工作表现，建议在工作之初就制定好计划，并在项目进行过程中定期向领导汇报进展，保持任务透明和紧迫感。这样做才能够确保工作有条不紊地推进，增强执行力和团队协作。

  视频内容提供了在工作中面对问题和老板沟通时应怀有的一个积极态度和策略框架。首先，面对问题时需要承认错误，并保持积极的态度。接着，重要的是重新对齐目标，并对整一个完整的过程进行彻底的分析。第三步，要采取系统性思考，清晰地向老板阐述处理问题的思路。遇到难题时，要坦诚提出，避免隐藏问题。最后，要将思路转化为具体的行动计划，明确执行时间和预期效果。该视频内容很适合需要改善问题解决和老板沟通能力的职场人士。

  视频讲述了职场选择的两个重要标准：公司的未来发展的潜在能力和个人职业成长空间。讲者认为，公司文化等因素相对次要，重点是公司能否提供成长机会和发展空间。自身能力是一个循环增长过程，有机会发挥时，能力随之提升。至于薪资和利益，虽然不可控，但选择时应考虑能力提升的可能性。讲者本人经历显示，选择以个人成长为导向的公司往往伴随着薪资增长，而离职原因通常是成长受限而非薪资问题。该内容适用于寻求职场指导、职业生涯规划、个人发展增长和企业文化评估的人群。

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